上海第三方物流公司-創(chuàng)富物流運(yùn)輸一批日化用品

8月29號(hào)的時(shí)候，接到了來(lái)自上海的付先生咨詢找上海第三方物流公司，需要幫助他運(yùn)輸一批日化用品，

通過(guò)與付先生的深度交流后，得知他是在上海閔行區(qū)設(shè)點(diǎn)代理了一些國(guó)外的知名日化用品品牌，通過(guò)運(yùn)輸?shù)狡渌?/span>

省份的分銷商手上，靠完成季度目標(biāo)與年度目標(biāo)銷量來(lái)掙取利潤(rùn)，可謂是多銷薄利，但是幾乎每天都能發(fā)走一大批貨物。

所以這也是付先生新增上海第三方物流公司的目的，想在重新找一家物流服務(wù)商進(jìn)行一個(gè)月的運(yùn)輸數(shù)據(jù)中，對(duì)比現(xiàn)在正在合作的

上海第三方物流公司，控制成本最低化的同時(shí)，保證公司正常運(yùn)行。

上海第三方物流公司創(chuàng)富物流的周總表示：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，主要分為三種客戶：1.全新公司，需要上海第三方物流公司來(lái)策劃服務(wù)；

2.已有上海第三方物流公司合作中，但想找到更好更合適自己的服務(wù)商，來(lái)控制成本運(yùn)營(yíng)；3.已有上海第三方物流公司合作，但由于客戶公司或者

物流服務(wù)商的某種變化，導(dǎo)致合作終止。周總說(shuō)，綜合上面三種類型的客戶，我們都應(yīng)該認(rèn)真面對(duì)，尤其是自己現(xiàn)有的客戶，

開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶，是維護(hù)老客戶成本的三倍甚至更多。