上海物流公司-創富物流的日常運營

經過十幾年的物流上海物流公司運營經驗沉淀，不斷跟外出學習與自我勵練，已經造就創富物流公司

日常公司運營的基本模型，基本一天兩會：對接昨日公司運營情況與明確當天重點工作、哪些需要配合

完成的，哪些工作室需要單獨完成的；夕會總結工作，匯報當天工作完成情況，是否需要協助

；月度會議總結匯報計劃下月工作，月度總結工作內容就是把上海物流公司創富物流的當月工作情況

羅列總結出來，把運輸后不同類型的客戶做一個歸納總結，并分類好客戶行業類型，固定沒一個月

進行歸集總結客戶合作后的反饋意見與運輸經驗，并不斷優化服務體系。

年中會議則是總結上半年的所有上海物流公司創富物流的所有運營數據，通過半年度為一個時間單位，

提煉出工作要點，做了并優化了哪些工作？對于上半年的工作計劃我們完成的百分百比是多少？通過人性化

的調優模式，進行優化改進。

上海物流公司創富物流的負責人周總說到：每一次會議，都應該是根據客戶的滿意度為目標，改造公司運輸模式

為基本點，幫助客戶完成每一次物流運輸并得到客戶的認可是我的最終的使命，堅持每天進步一點點，是我們的工作原則，