上海物流公司-創(chuàng)富物流的日常運(yùn)營

經(jīng)過十幾年的物流上海物流公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)沉淀，不斷跟外出學(xué)習(xí)與自我勵練，已經(jīng)造就創(chuàng)富物流公司

日常公司運(yùn)營的基本模型，基本一天兩會：對接昨日公司運(yùn)營情況與明確當(dāng)天重點(diǎn)工作、哪些需要配合

完成的，哪些工作室需要單獨(dú)完成的；夕會總結(jié)工作，匯報(bào)當(dāng)天工作完成情況，是否需要協(xié)助

；月度會議總結(jié)匯報(bào)計(jì)劃下月工作，月度總結(jié)工作內(nèi)容就是把上海物流公司創(chuàng)富物流的當(dāng)月工作情況

羅列總結(jié)出來，把運(yùn)輸后不同類型的客戶做一個歸納總結(jié)，并分類好客戶行業(yè)類型，固定沒一個月

進(jìn)行歸集總結(jié)客戶合作后的反饋意見與運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，并不斷優(yōu)化服務(wù)體系。

年中會議則是總結(jié)上半年的所有上海物流公司創(chuàng)富物流的所有運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過半年度為一個時(shí)間單位，

提煉出工作要點(diǎn)，做了并優(yōu)化了哪些工作？對于上半年的工作計(jì)劃我們完成的百分百比是多少？通過人性化

的調(diào)優(yōu)模式，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

上海物流公司創(chuàng)富物流的負(fù)責(zé)人周總說到：每一次會議，都應(yīng)該是根據(jù)客戶的滿意度為目標(biāo)，改造公司運(yùn)輸模式

為基本點(diǎn)，幫助客戶完成每一次物流運(yùn)輸并得到客戶的認(rèn)可是我的最終的使命，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是我們的工作原則，